{"id":342,"date":"2018-08-30T01:25:47","date_gmt":"2018-08-30T01:25:47","guid":{"rendered":"http:\/\/hra.pr\/transformacion-del-rendimiento-a-traves-de-la-organizacion-y-la-cultura\/"},"modified":"2018-10-25T04:01:24","modified_gmt":"2018-10-25T04:01:24","slug":"transformacion-del-rendimiento-a-traves-de-la-organizacion-y-la-cultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hra.pr\/es\/transformacion-del-rendimiento-a-traves-de-la-organizacion-y-la-cultura\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n del rendimiento a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n y la cultura"},"content":{"rendered":"
<\/span><\/div>

*Resultados pendientes<\/p>\n

EL DESAF\u00cdO<\/strong><\/p>\n

Nuestro cliente deseaba aprovechar la discontinuidad del negocio para crear una nueva empresa de alto rendimiento.\u00a0 Lo ayudamos a dise\u00f1ar una organizaci\u00f3n a su medida para lograr sus objetivos estrat\u00e9gicos con una alteraci\u00f3n m\u00ednima del trabajo diario en curso.<\/p>\n

MEDIDA ADOPTADA<\/strong><\/p>\n

El equipo de liderazgo del cliente deseaba un enfoque que implicara a la organizaci\u00f3n en la definici\u00f3n de su futuro de una manera que se mantuviera la confidencialidad y la eficiencia necesarias, representando los ideales inclusivos de la empresa y creando un sentimiento de pertenencia respecto de los resultados.\u00a0 Por ese motivo, convocaron a Hawk\u2019s Ridge Associates.<\/p>\n

El proyecto se dise\u00f1\u00f3 para preparar a la organizaci\u00f3n para lo siguiente:<\/p>\n

    \n
  • Cumplir objetivos estrat\u00e9gicos para responder al entorno industrial actual y previsto<\/li>\n
  • Centrar las actividades en la ejecuci\u00f3n de tareas que crearan o generaran valor<\/li>\n
  • Optimizar los procesos y la toma de decisiones<\/li>\n
  • Promover una cultura que maximizase el enfoque en el rendimiento y la diversidad de pensamiento<\/li>\n
  • Retener personas clave al crear un buen lugar de trabajo y una visi\u00f3n aspiracional del futuro<\/li>\n<\/ul>\n

    METODOLOG\u00cdA<\/strong><\/span><\/p>\n

    Nuestra metodolog\u00eda hol\u00edstica logr\u00f3 el profundo nivel de compromiso del empleado necesario para crear un sentimiento de pertenencia a trav\u00e9s de intervenciones cortas y eficientes con individuos y grupos focales.<\/span><\/p>\n

    Nuestra experiencia nos permiti\u00f3 guiar al equipo del cliente a trav\u00e9s de un enfoque pragm\u00e1tico basado en investigaciones acad\u00e9micas y teor\u00edas mientras dise\u00f1aban y desarrollaban una organizaci\u00f3n estructurada para proporcionar capacidades estrat\u00e9gicas.<\/span><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    RESULTADOS HASTA LA FECHA<\/strong><\/p>\n

    Estrategia<\/strong><\/p>\n

    Los l\u00edderes crearon las bases del proceso de dise\u00f1o:\u00a0 La visi\u00f3n y la estrategia para determinar hacia d\u00f3nde se dirig\u00eda la empresa y c\u00f3mo llegar\u00eda a la meta.\u00a0 Esta idea cre\u00f3 una visi\u00f3n aspiracional de lo que la organizaci\u00f3n lograr\u00eda y de c\u00f3mo operar\u00eda.\u00a0 La estrategia articul\u00f3 objetivos, \u00e1reas focales y capacidades para brindar una base de dise\u00f1o para la futura organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Estructura<\/strong><\/p>\n

    Comenzar por la alineaci\u00f3n general de los interesados en la cadena de valor, junto con sus impulsores de valor m\u00e1s cr\u00edticos y su flujo \u00f3ptimo, les permiti\u00f3 a los l\u00edderes considerar enfoques estructurales nuevos para cubrir las necesidades estrat\u00e9gicas definidas.<\/p>\n

    El an\u00e1lisis de las caracter\u00edsticas de los elementos de la cadena de valor proporcion\u00f3 la base para los esfuerzos de gesti\u00f3n de recursos, guiando las capacidades y aptitudes necesarias.<\/p>\n

    El proceso y las personas<\/strong><\/p>\n

    El trabajo, la visi\u00f3n y la estrategia de la cadena de valor le permiti\u00f3 al equipo comprender un flujo de trabajo \u00f3ptimo provisto de interfaces con funciones facilitadoras. Los interesados participaron para crear un mapa de alto nivel del estado actual, que sirvi\u00f3 de base para identificar los cambios de procesos clave a ser implementados en la nueva organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    La estructura y la informaci\u00f3n del proceso brindaron el contenido para lograr la participaci\u00f3n de una amplia base de interesados para definir las necesidades de recursos.<\/p>\n

    Hasta ahora, se han alcanzado los objetivos de lograr la participaci\u00f3n de interesados para obtener transparencia y diferentes perspectivas. Y todav\u00eda habr\u00e1 m\u00e1s…<\/p>\n<\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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