{"id":348,"date":"2018-08-28T21:07:54","date_gmt":"2018-08-28T21:07:54","guid":{"rendered":"http:\/\/hra.pr\/una-forma-de-trabajo-revolucionaria-el-caracter-interfuncional-del-exito-en-esquisto\/"},"modified":"2018-10-25T04:00:13","modified_gmt":"2018-10-25T04:00:13","slug":"una-forma-de-trabajo-revolucionaria-el-caracter-interfuncional-del-exito-en-esquisto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hra.pr\/es\/una-forma-de-trabajo-revolucionaria-el-caracter-interfuncional-del-exito-en-esquisto\/","title":{"rendered":"Una Forma De Trabajo Revolucionaria: El Car\u00e1cter Interfuncional Del \u00c9xito En Esquisto"},"content":{"rendered":"

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\"\"<\/p>\n

C\u00f3mo gestionar la carrera<\/h2>\n

La industria del gas y el petr\u00f3leo es, a veces, una industria de ritmo acelerado y, otras veces, de ritmo lento al comp\u00e1s de econom\u00edas vol\u00e1tiles. Reaccionar al mercado ha sido la causa de la ca\u00edda de muchas empresas, pero David Banks tuvo una idea mejor… quiso formar un equipo que fuera proactivo, que pudiera responder a los cambios de la industria tan r\u00e1pido como lo demandaran los mercados.<\/p>\n

En junio de 2013, BHP Billiton era un experimentado productor de gas y petr\u00f3leo, pero un relativo “novato” en los yacimientos de roca de esquisto terrestres. David Banks acudi\u00f3 a Rachel Jackson y ella acept\u00f3 el cargo de Gerente de Entrega de Pozos de Eagle Ford. Dave pens\u00f3 en trabajar con Rachel para desarrollar una funci\u00f3n de Entrega de Pozos como una \u201csala de m\u00e1quinas de valor\u201d para Eagle Ford que fuera escalable y trasladable entre Unidades de producci\u00f3n.<\/p>\n

La funci\u00f3n espec\u00edfica de Rachel era desarrollar un equipo que coordinara los esfuerzos de todos los grupos funcionales para planificar y administrar los pozos a trav\u00e9s del proceso para planificarlos desde el concepto hasta la producci\u00f3n.<\/p>\n

Al ingresar en su nueva funci\u00f3n, Rachel pens\u00f3 en usar el resto del 2013 y la primera mitad del 2014 para dise\u00f1ar la especialidad funcional de Entrega de Pozos de BHP Billiton North American Shale (roca de esquisto) con una responsabilidad desde el Inventario de futuros pozos hasta ponerlos en la L\u00ednea de producci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

\"\"<\/em><\/p>\n

\u201c<\/em>Desde un principio, el camino de Entrega de Pozos se centr\u00f3 en la demarcaci\u00f3n para iniciar la perforaci\u00f3n del pozo. Ahora tenemos la responsabilidad de coordinaci\u00f3n desde el Inventario de futuros pozos hasta ponerlos en la L\u00ednea de producci\u00f3n. <\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

A fines de junio del 2014, el equipo de Rachel hab\u00eda desarrollado sus procesos internos, creado reuniones adecuadas para sus fines y presentado un conjunto de par\u00e1metros con un enfoque en mostrar la emocionante historia de Eagle Ford. Sin embargo, el equipo sinti\u00f3 una necesidad de seguir optimizando y mejorando el proceso de Entrega de Pozos yendo m\u00e1s all\u00e1 de su grupo funcional y desarrollando una alineaci\u00f3n interfuncional.<\/p>\n

Hab\u00edan crecido grupos funcionales entre los ingenieros, los cient\u00edficos y el personal, y se hab\u00edan desarrollado compartimentos estancos entre los grupos. La organizaci\u00f3n hab\u00eda desarrollado excelencia funcional, pero a expensas de la alineaci\u00f3n interfuncional. En aquel momento, CNN Money1<\/sup> informaba que los precios del petr\u00f3leo estaban en 5 por barril y, a ese precio, BHP Billiton y el resto de Eagle Ford estaban en condiciones de aumentar la cantidad de plataformas y brigadas de terminaci\u00f3n. Con compartimentos estancos excelentes a nivel funcional y un equipo relativamente nuevo, Eagle Ford desarroll\u00f3 con \u00e9xito una superficie, sum\u00f3 reservas y producci\u00f3n, y logr\u00f3 objetivos presupuestarios para la Entrega de Pozos petroleros. Sin embargo, el ritmo era r\u00e1pido y agotador para el equipo de Entrega de Pozos. Aun as\u00ed, cre\u00edan que pod\u00edan mejorar.<\/p>\n

\u201cNo s\u00e9 d\u00f3nde termina mi trabajo y d\u00f3nde empieza el trabajo de la siguiente persona. Necesitamos l\u00edneas claras de rendici\u00f3n de cuentas y funciones y responsabilidades definidas.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>

David Banks - GG, Unidad de Producci\u00f3n de Eagle Ford<\/h2>
BHP Billiton - Houston, Texas<\/div>
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\"\"<\/em><\/p>\n

\u201cNuestro plan es ser los \u2018\u00faltimos en pie\u2019 en Eagle Ford. Para lograr este plan, Entrega de pozos cre\u00f3 una alineaci\u00f3n interfuncional que permiti\u00f3 que cada grupo funcional pueda contribuir a nuestro esfuerzo colectivo para la entrega del producto al mercado. TODOS somos parte de Entrega de pozos. Aunque los imperativos comerciales de Eagle Ford han cambiado significativamente, los cambios liderados por nuestro equipo han ayudado a preparar a la organizaci\u00f3n para enfrentar nuevos desaf\u00edos juntos”.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div>

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Rachel Jackson - Gerente Unidad de Producci\u00f3n de Eagle Ford Entrega de pozos<\/h2>
BHP Billiton - Houston, Texas<\/div>
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\"\"<\/em><\/p>\n

\u201cNecesit\u00e1bamos desarrollar interfaces en todos los grupos funcionales para comprometer, sincronizar y centrar la Unidad de Producci\u00f3n en objetivos y par\u00e1metros comunes para crear cambios de comportamiento que respaldaran y optimizaran nuestro rendimiento general en un entorno de ritmo acelerado (o ritmo lento) de extensiones productivas de roca de esquisto terrestres. \u00a1Y lo hicimos!\u201d<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div>

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A precios superiores a 0 por barril, hab\u00eda mucho que aprender, pero Dave Banks sab\u00eda que una de dos cosas estaba por suceder… y necesitaba que su equipo estuviera preparado. El precio por barril de petr\u00f3leo seguir\u00eda siendo superior a 0, lo que conllevar\u00eda a continuidad del desafiante entorno de ritmo acelerado para su equipo, o el precio caer\u00eda r\u00e1pidamente debido a la saturaci\u00f3n del producto a comercializar. Ambas hip\u00f3tesis ten\u00edan consecuencias significativas, y ambas requer\u00edan atenci\u00f3n inmediata.<\/p>\n

Al darse cuenta del importante desaf\u00edo que afrontaban, Dave y Rachel buscaron ayuda externa para brindar una comprensi\u00f3n \u2018imparcial\u2019 de la naturaleza y los posibles impactos de las oportunidades de optimizar y mejorar la capacidad de Eagle Ford para comercializar pozos.<\/p>\n

Este esfuerzo comenz\u00f3 por entender las percepciones y perspectivas sobre la Entrega de Pozos en todos los grupos funcionales de Eagle Ford. La \u201cVoz de la organizaci\u00f3n\u201d se capt\u00f3 a trav\u00e9s de una serie de entrevistas en donde se buscaba una opini\u00f3n de los \u00e9xitos recientes junto con las oportunidades para el futuro. El equipo us\u00f3 una perspectiva de proveedor-cliente para centrar el estudio en interfaces.<\/p>\n

\u201cNecesit\u00e1bamos entender c\u00f3mo estaban desalineados los grupos y c\u00f3mo sus decisiones funcionales afectaban a otros grupos. No pod\u00edamos seguir operando en compartimentos estancos y esperar tener \u00e9xito<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>

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Voz de la organizaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<\/div>
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Lo que marcha bien…<\/span><\/p>\n

El an\u00e1lisis de la voz de la organizaci\u00f3n identific\u00f3 aquello que el equipo consideraba que marchaba bien:<\/span><\/p>\n

    \n
  • \u2022 Somos un equipo joven y comprometido de roca de esquisto terrestre, dedicado a superar los desaf\u00edos de trabajar en Eagle Ford.<\/em><\/span><\/li>\n
  • Tenemos un deseo apasionado de hacer que BHP Billiton sea exitoso en tierra.<\/em><\/span><\/li>\n
  • Se ha producido una verdadera mejora en Entrega de Pozos durante el \u00faltimo a\u00f1o.<\/em><\/span><\/li>\n
  • Eagle Ford est\u00e1 trabajando \u2018m\u00e1s\u2019 como un equipo en comparaci\u00f3n con el \u00faltimo a\u00f1o, pero todav\u00eda nos queda mucho por hacer.<\/em><\/span><\/li>\n
  • Comienza a sentirse que el negocio estar m\u00e1s gerenciado, m\u00e1s \u2018controlado\u2019.<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
    <\/div><\/div><\/div>

    Cu\u00e1les son nuestros desaf\u00edos…<\/span><\/p>\n

    Los desaf\u00edos seg\u00fan el equipo:<\/span><\/p>\n

      \n
    • Falta de visibilidad de una \u2018amenaza com\u00fan\u2019, lo que trae como consecuencia que los grupos vuelvan a tener un comportamiento estanco.<\/em><\/span><\/li>\n
    • Un entendimiento interfuncional limitado de nuestros problemas colectivos.<\/em><\/span><\/li>\n
    • Tenemos un entorno Posperforaci\u00f3n que es reactivo, no proactivo. Pasar de ser reactivo a proactivo es un desaf\u00edo.<\/em><\/span><\/li>\n
    • Gestionar de forma reaccionaria mantiene al personal actualizado sobre las cifras.<\/em><\/span><\/li>\n
    • Los grupos se preguntan si nuestros empleados tienen los conocimientos apropiados para hacer lo que se necesita.<\/em><\/span><\/li>\n
    • “Cuanto m\u00e1s r\u00e1pido vayas, m\u00e1s estructuras necesitas… no estamos configurados para la velocidad.”<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
      <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

      \u201cReunir al equipo para afrontar nuestros problemas de manera colectiva parece ser una reacci\u00f3n intuitiva. Cuando observa c\u00f3mo sus decisiones afectan a otros grupos, realmente cambia la manera en que hace negocios. Ver los comentarios, impresos en papel, me hizo reflexionar sobre por qu\u00e9 hac\u00edamos algunas de las cosas que hac\u00edamos<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

      El an\u00e1lisis de la \u201cVoz de la organizaci\u00f3n\u201d destac\u00f3 la naturaleza interdependiente de entregar pozos en extensiones de roca de esquisto, y la necesidad de una coordinaci\u00f3n y comprensi\u00f3n interfuncional.<\/p>\n

      \u201cNo estamos correctamente estructurados para la integraci\u00f3n y no contamos con directrices que nos indiquen c\u00f3mo poner en pr\u00e1ctica las ideas<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

      Corredores, \u00a1PREP\u00c1RENSE!<\/h2>\n

      El an\u00e1lisis interfuncional culmin\u00f3 en un \u00e1rea remota facilitada donde los miembros del equipo crearon y acordaron una visi\u00f3n de lo que una \u201cbuena\u201d entrega de pozos \u201cdeb\u00eda ser\u201d y destacaron la necesidad de procesos alineados, un sistema de gesti\u00f3n y par\u00e1metros. El trabajo luego identific\u00f3 los cambios necesarios para lograr la visi\u00f3n definida de una \u201cbuena\u201dentrega de pozos.<\/p>\n

      Utilizando los resultados acordados como base, Rachel le present\u00f3 al equipo de Entrega de Pozos un proceso constitutivo simplificado para lograr la participaci\u00f3n de miembros de m\u00faltiples funciones en la resoluci\u00f3n de problemas. Los Equipos Constitutivos sus esfuerzos en tres \u00e1reas concretas:<\/p>\n

        \n
      • El proceso completo, con un an\u00e1lisis detallado en la demarcaci\u00f3n y los terrenos y la Planificaci\u00f3n de contingencias<\/li>\n
      • Los sistemas de gesti\u00f3n<\/li>\n
      • Los par\u00e1metros<\/li>\n<\/ul>\n

        \u00a1Vaya despacio para ir m\u00e1s r\u00e1pido!<\/span><\/h2>\n

        Entonces, una alianza de grupos funcionales alineados defini\u00f3 conjuntamente un camino para clarificar los pasos del proceso, las interfaces y la asignaci\u00f3n de tareas, mientras que Eagle Ford comenzaba a entregar pozos \u2018de forma conjunta\u2019.<\/p>\n

        \u201cDurante la reuni\u00f3n externa, hablamos sobre lo que representamos y sobre c\u00f3mo har\u00edamos para que nuestra Entrega de Pozos sea la mejor del mundo. Ahora tenemos una visi\u00f3n com\u00fan de lo que es una \u2018buena\u2019 \u00a0entrega de pozos y seguimos ejecutando nuestro plan para lograr esa visi\u00f3n<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

        La documentaci\u00f3n de su proceso \u2018tal y como se presenta\u2019 se convirti\u00f3 r\u00e1pidamente en un desaf\u00edo. Hubo varias iniciativas graduales en curso para capturar de forma independiente los procesos funcionales,independientes de otros grupos. Los miembros del equipo interfuncional vieron \u2018soluciones\u2019 inmediatas que los hicieron reflexionar m\u00e1s all\u00e1 de su grupo funcional y que agilizar\u00edan la puesta de pozos en la l\u00ednea de producci\u00f3n. Aunque la opini\u00f3n inicial fue \u201ccontamos con un buen proceso, solo tenemos que compartir lo que hemos documentado y continuar con el uso de herramientas Lean para desarrollar eficiencias\u201d, el equipo interfuncional ten\u00eda un punto de vista distinto.<\/p>\n

        Estaban aprendiendo r\u00e1pidamente como, colectivamente, la organizaci\u00f3n pod\u00eda lograr un mejor desempe\u00f1o. Revisaron su proceso con interfaces y asignaci\u00f3n de responsabilidades interfuncionales utilizando herramientas Lean y produjeron el resultado en formato electr\u00f3nico que es: f\u00e1cil de utilizar, de f\u00e1cil acceso mediante una computadora o tableta, capaz de evolucionar a lo largo del tiempo y que utiliza herramientas y plataformas de TI actuales. El flujo acordado ahora apoya la rendici\u00f3n de cuentas de todas las funciones, lo que nos permite realizar un trabajo m\u00e1s \u00f3ptimo y eficiente y ajustar nuestros recursos para cumplir con el nivel de inventario de las tareas en cada paso del proceso.<\/p>\n

        El equipo trabaj\u00f3 en todas las funciones para crear una serie de puntos de decisi\u00f3n y reuniones adecuadas a sus fines para fomentar la colaboraci\u00f3n a lo largo del proceso.<\/p>\n

        Los miembros de cada grupo funcional que tuvieron un impacto directo en poner los pozos en la l\u00ednea de producci\u00f3n participaron en la documentaci\u00f3n y perfeccionamiento del proceso completo.<\/p>\n

        Los miembros del equipo desarrollaron una profunda comprensi\u00f3n del flujo de trabajo global y de las interfaces y la asignaci\u00f3n de responsabilidades funcionales. Se identificaron puntos de decisi\u00f3n clave a lo largo del proceso, con una definici\u00f3n clara de qui\u00e9n tomaba la decisi\u00f3n y qui\u00e9n m\u00e1s deb\u00eda participar.<\/p>\n<\/div>

        Al mismo tiempo, el equipo tambi\u00e9n desarroll\u00f3 un s\u00f3lido proceso de planificaci\u00f3n de contingencias que le permite prever con mucha m\u00e1s anticipaci\u00f3n y reaccionar con suficiente tiempo ante pozos o plataformas de alto riesgo que puedan requerir cambios en los acuerdos sobre tierras. Mediante la creaci\u00f3n de un proceso que haga un seguimiento y control de pozos (o plataformas) desde el inventario de futuros pozos hasta ponerlos en la l\u00ednea de producci\u00f3n, los planificaciones de Entrega de Pozos cuentan con la transparencia necesaria para maximizar las decisiones de valor que tienen un impacto directo en el valor actual neto (NVP).<\/p>\n

        Rachel anim\u00f3 al equipo para que incrementen su tiempo de planificaci\u00f3n para prever con mayor anticipaci\u00f3n. Como resultado, todas las funciones ahora tienen tiempo para prepararse de forma eficaz y eficiente para la ejecuci\u00f3n, la cual ha experimentado una reducci\u00f3n del 36% del tiempo de liberaci\u00f3n del equipo de perforaci\u00f3n para poner los pozos en la l\u00ednea de producci\u00f3n durante el a\u00f1o pasado. La cantidad adecuada de tiempo de planificaci\u00f3n est\u00e1 directamente relacionada con operaciones m\u00e1s seguras, eficientes y eficaces.<\/p>\n

        Los miembros del equipo ahora conocen sus funciones y responsabilidades individuales, lo que redunda en \u201cmenos tiempo de b\u00fasqueda y m\u00e1s tiempo de trabajo\u201d.<\/p>\n

        Para vigilar y evaluar su rendimiento, el equipo desarroll\u00f3 un enfoque de par\u00e1metros en cascada : un tablero que examina el Nivel 1, Par\u00e1metros de proceso; el Nivel 2, Par\u00e1metros funcionales; y el Nivel 3, Indicadores de m\u00e1ximo nivel, para evaluar el proceso de decisi\u00f3n de Entrega de Pozos creado en torno al Valor para Eagle Ford.<\/p>\n

        \u00a1VAMOS! Solo recuerde\u2026<\/span>
        \nEs un marat\u00f3n, no una carrera corta<\/span><\/h3>\n

        Los beneficios obtenidos est\u00e1n apenas comenzando: $76 millones del valor actual neto hasta la fecha, m\u00e1s alineaci\u00f3n, m\u00e1s transparencia, menos \u201cruido\u201d y la flexibilidad para responder juntos a los desaf\u00edos comerciales cambiantes.<\/p>\n

        La claridad del proceso completo y sus interfaces le han proporcionado a cada funci\u00f3n un entendimiento de lo que necesitan brindar a qui\u00e9n, y cu\u00e1ndo, para que el proceso general sea m\u00e1s eficaz.<\/p>\n

        Cada grupo funcional ahora est\u00e1 preparado para ajustar sus procesos internos para cumplir sus responsabilidades del proceso general de entrega de pozos, creando alineaci\u00f3n interfuncional.<\/p>\n

        \u201cAhora entendemos el impacto de nuestras acciones y decisiones sobre otras funciones\u00a0 y la eficiencia global de entrega de pozos<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

        Esta perspectiva de \u201cel bosque\u201d genera un r\u00e1pido compromiso y alineaci\u00f3n sobre decisiones clave, las que se alcanzan por medio de reuniones estructuradas y eficaces creadas especialmente para apoyar el flujo de trabajo de Eagle Ford.<\/p>\n

        El uso extendido de herramientas, como el DPR, la DSO y los nuevos indicadores de rendimiento, crean transparencia en los grupos funcionales, al ofrecer una visi\u00f3n clara del impacto de las actividades de cada funci\u00f3n sobre otras, y al permitir que los grupos observen c\u00f3mo obtener su optimizaci\u00f3n para maximizar el valor para la Unidad de Producci\u00f3n (PU) de Eagle Ford.<\/p>\n

        En el caso del equipo de Entrega de Pozos, el proceso optimizado definido, las funciones y responsabilidades claras, la documentaci\u00f3n normalizada y las herramientas comunes lo han preparado para apoyar esta forma revolucionaria de trabajo.\u00a0 Los nuevos miembros del equipo pueden convertirse r\u00e1pidamente en miembros productivos, integr\u00e1ndose con rapidez a un equipo con una identidad y un esp\u00edritu de equipo fuertes.<\/p>\n

        \u201cAhora tenemos una misi\u00f3n: coordinar los grupos funcionales de Eagle Ford para aportar valor a la Unidad de Producci\u00f3n<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

        Esta nueva forma de trabajo ha preparado al amplio equipo de Eagle Ford para afrontar juntos los problemas y desaf\u00edos comerciales en todas las funciones. Originalmente dise\u00f1ado en tiempos de incremento de la producci\u00f3n, el nuevo proceso, el sistema de gesti\u00f3n y, lo m\u00e1s importante, el modo de trabajo, han preparado a la Unidad de Producci\u00f3n de Eagle Ford para enfrentar eficazmente el problema de la disminuci\u00f3n de los precios del petr\u00f3leo y la actividad reducida,simult\u00e1neamente.<\/p>\n

        Aunque en la actualidad se aplica principalmente en Eagle Ford, este modo revolucionario de trabajo, con sus procesos y herramientas escalables y transferibles, pueden agregar valor a cualquier extensi\u00f3n productiva de roca de esquisto.<\/p>\n

        \u00bfAhora qu\u00e9?<\/h2>\n

        El liderazgo de David y Rachel cre\u00f3 una organizaci\u00f3n de \u2018aprendizaje\u2019 \u00a0con ingenieros de gran potencial dispuestos a centrar su atenci\u00f3n en un esfuerzo constante por mejorar el proceso.<\/p>\n

        \u201cAun cuando las cosas funcionan bien, puede haber enormes beneficios en profundizar, en solicitar una revisi\u00f3n objetiva externa centrada en la mejora continua<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

        Sin embargo, en diciembre del 2014, las preocupaciones de Dave se hicieron realidad. \u201cLa fuerte ca\u00edda, superior al 40%, de los precios del petr\u00f3leo con respecto a los precios m\u00e1s altos registrados en junio reflejan cambios dr\u00e1sticos en el suministro marginal del petr\u00f3leo, con un cambio en las expectativas en la demanda y, de manera cr\u00edtica, un cambio en la perspectiva de la pol\u00edtica monetaria\u201d, \u00a0anunci\u00f3\u00a0 Jeffrey Rosenberg de Market Realist.<\/p>\n

        \"\"<\/p>\n

        Source: S&P Dow Jones Indicies
        \nRosenberg, J. , (2014)<\/p>\n

        \u201cActualmente, juntos estamos en condiciones de manejar f\u00e1cilmente los incrementos o las disminuciones<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

        Los pr\u00f3ximos pasos del equipo son establecer los elementos para asegurar la sostenibilidad y mejorar continuamente el rendimiento de Entrega de Pozos en Eagle Ford.<\/p>\n

        El equipo \u201cinvent\u00f3\u201d su funci\u00f3n en el ejercicio 2013 (FY13), la mejor\u00f3 gradualmente en el 2014 (FY14), y luego trabaj\u00f3 para impulsar un cambio radical en el rendimiento a lo largo del 2015 (FY15):<\/p>\n

        \u201cEagle Ford encabeza la incitativa de la roca de esquisto terrestre de BHP Billiton<\/em>.<\/em>\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

        Los resultados hasta la fecha indican que se ha logrado el cambio radical del rendimiento.\u00a0 Seguir con el camino de mejora exigir\u00e1 que los cambios se gestionen mediante un enfoque sistem\u00e1tico, que no dependa de un individuo. Sin un enfoque en la mejora continua, el rendimiento eventualmente\u00a0 alcanzar\u00e1 su l\u00edmite o incluso descender\u00e1.<\/p>\n

        La administraci\u00f3n del proceso, actualmente adaptada a sus fines, para la Unidad de Producci\u00f3n de Eagle Ford, dise\u00f1ada para ser escalable y transportable a los activos nuevos o existentes, proporcionar\u00e1 la gobernanza necesaria:<\/p>\n

          \n
        • Asegurando acceso a la informaci\u00f3n para todos aquellos implicados en la entrega de pozos en Eagle Ford<\/li>\n
        • Haciendo un seguimiento de los resultados<\/li>\n
        • Administrando el cambio para actualizar adecuadamente los procesos, los sistemas y las herramientas<\/li>\n
        • Dando pasos hacia atr\u00e1s peri\u00f3dicos (recomendado en intervalos de 6 meses) dise\u00f1ados para que las funciones de Eagle Ford entiendan lo que marcha bien y los desaf\u00edos se experimentan\n
            \n
          • Definici\u00f3n conjunta de la pr\u00f3xima posici\u00f3n objetivo: cu\u00e1les son los pr\u00f3ximos cambios que el equipo de Eagle Ford realizar\u00e1 para resolver los problemas identificados<\/li>\n
          • Adoptando cambios de manera conjunta<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Asegurando la transferencia de conocimientos<\/li>\n<\/ul>\n

            A lo largo de este camino, el equipo de Eagle Ford cre\u00f3 un modo de trabajo interfuncional para alcanzar el \u00e9xito en la roca de esquisto, y el proceso y las herramientas que respaldan ese nuevo modo de trabajo. El equipo est\u00e1 dispuesto a compartirlo con todas las Unidades de Producci\u00f3n para ayudar a BHP Billiton a ser el \u00faltimo de pie en el sector de roca de esquisto terrestre.<\/p>\n

            \"\"<\/p>\n<\/div>

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            La industria del gas y el petr\u00f3leo es, a veces, una industria de ritmo acelerado y, otras veces, de ritmo lento al comp\u00e1s de econom\u00edas vol\u00e1tiles. 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