{"id":358,"date":"2018-08-26T23:29:21","date_gmt":"2018-08-26T23:29:21","guid":{"rendered":"http:\/\/hra.pr\/como-crear-un-enfoque-en-los-costos\/"},"modified":"2018-10-25T04:09:38","modified_gmt":"2018-10-25T04:09:38","slug":"como-crear-un-enfoque-en-los-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hra.pr\/es\/como-crear-un-enfoque-en-los-costos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear un enfoque en los costos"},"content":{"rendered":"
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EL DESAF\u00cdO<\/strong><\/p>\n

Las perforaciones en aguas profundas son, por naturaleza, costosas y, debido al alto costo de los activos del sector, los ingenieros del cliente\u00a0 hab\u00edan sido capacitados para evitar la inactividad,\u00a0en lugar de enfocarse en reducir los costos.\u00a0 Sin embargo, los precios de referencia del petr\u00f3leo han ca\u00eddo de una cifra superior a $110 por barril a menos de $40, sin perspectivas de un nuevo incremento en el futuro pr\u00f3ximo.\u00a0 Los l\u00edderes de esta organizaci\u00f3n se dieron cuenta de que ser\u00eda necesaria una combinaci\u00f3n de medidas para generar un cambio de mentalidad con una gesti\u00f3n rigurosa de programas para reducir los costos.<\/p>\n

MEDIDAS ADOPTADAS<\/strong><\/p>\n

Los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n se dieron cuenta de que solo sus comportamientos podr\u00edan cambiar la mentalidad de la organizaci\u00f3n.\u00a0 Definieron acciones espec\u00edficas en torno de los cambios de mentalidad necesarios identificados, y crearon la Oficina de Gesti\u00f3n de Programas (PMO) para generar, priorizar, facilitar y realizar un seguimiento de los resultados de las oportunidades de reducci\u00f3n de costos.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Clave del \u00e9xito:\u00a0 Lograr la participaci\u00f3n de los trabajadores en los esfuerzos para reducir los costos, ya que las decisiones tomadas en el transcurso del trabajo diario de ingenier\u00eda y operaciones desempe\u00f1aron una funci\u00f3n importante en el control del rendimiento de costos.<\/p>\n

ENFOQUE<\/strong><\/span><\/p>\n

El equipo de la PMO trabaj\u00f3 junto con Hawk\u2019s Ridge Associates<\/strong> <\/em>para poner en pr\u00e1ctica los elementos cruciales para apoyar a la organizaci\u00f3n en generar y ejecutar oportunidades de reducci\u00f3n de costos.<\/span><\/p>\n

Hawk\u2019s Ridge Associates PMO Model ™<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Mientras tanto, el equipo de Hawk\u2019s Ridge capacit\u00f3 a los l\u00edderes para identificar y abordar mentalidades clave que era necesario cambiar.<\/span><\/p>\n<\/div>

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CAMBIOS<\/strong><\/p>\n

Mediante el amplio compromiso transversal de la organizaci\u00f3n, el equipo de Hawk\u2019s Ridge identific\u00f3 doce mentalidades que pon\u00edan en riesgo los objetivos de reducci\u00f3n de costos, y el Liderazgo se aline\u00f3 en funci\u00f3n de cuatro cuyo cambio eran de m\u00e1xima prioridad:<\/p>\n

    \n
  1. De: Esta es una fase de retracci\u00f3n econ\u00f3mica normal, y el precio del petr\u00f3leo volver\u00e1 a ser de 0 por barril.
    \nA:\u00a0 Este es un cambio fundamental, y debemos cambiar para ser viables con el precio del petr\u00f3leo por debajo de .<\/li>\n
  2. De: La corporaci\u00f3n proporcionar\u00e1 m\u00e1s dinero si lo necesitamos.
    \nA:\u00a0 Nuestro presupuesto es nuestro presupuesto: debemos lograr nuestros objetivos dentro del presupuesto.<\/li>\n
  3. De: No podemos hacer m\u00e1s con menos dinero sin sacrificar la calidad o la seguridad.
    \nA:\u00a0 Debemos identificar en qu\u00e9 se malgasta y corregir eso para realizar el trabajo sin sacrificar nuestros valores.<\/li>\n
  4. De:\u00a0 Mi experiencia supera los procedimientos escritos.
    \nA:\u00a0 Respetamos los procedimientos y adoptaremos est\u00e1ndares debido a nuestra disciplina operacional.<\/li>\n<\/ol>\n

    El Equipo de liderazgo defini\u00f3 sus propios comportamientos clave necesarios para cambiar las mentalidades: un aspecto cr\u00edtico del Modelo PMO.<\/p>\n

    A medida que las personas comprendieron el nuevo ambiente y desarrollaron ideas de mejora de costos, el equipo de la PMO estuvo listo para brindarles apoyo, desde la facilitaci\u00f3n para generar ideas y conceptos hasta los mecanismos para obtener resultados:<\/p>\n

      \n
    • Gobernanza<\/span>\u00a0\u2013 para establecer prioridades y asegurar la asignaci\u00f3n de recursos<\/li>\n
    • Procesos<\/span>\u00a0\u2013 de entrega de proyectos: un enfoque sistem\u00e1tico, robusto y adecuado a los fines<\/li>\n
    • Est\u00e1ndares<\/span>\u00a0\u2013\u00a0algunos est\u00e1ndares cr\u00edticos para la entrega de proyectos y la presentaci\u00f3n de informes de resultados<\/li>\n
    • Comunicaci\u00f3n<\/span>\u00a0\u2013 apoyo de planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n<\/li>\n
    • Herramientas<\/span>\u00a0\u2013 un conjunto de herramientas de gesti\u00f3n de programas y mejora de procesos adecuadas para su fin<\/li>\n
    • Indicadores clave de desempe\u00f1o (KPI)<\/span>\u00a0\u2013 medidas compartidas para el progreso y el \u00e9xito<\/li>\n
    • Participaci\u00f3n de intere sados<\/span>\u00a0\u2013\u00a0herramientas y capacitaci\u00f3n para lograr la participaci\u00f3n de interesados para facilitar el progreso, la toma de decisiones y los resultados sostenibles<\/li>\n<\/ul>\n

      RESULTADOS<\/strong><\/p>\n

      La organizaci\u00f3n realiz\u00f3 su trabajo, y el equipo de la PMO pudo ahorrar $300 millones en 2016.<\/p>\n

      Mediante el esfuerzo de capacitaci\u00f3n y el PMO, se sentaron las bases para lograr un ahorro equivalente en 2017 como parte del nuevo esfuerzo continuo de reducci\u00f3n de costos.<\/p>\n<\/div>

      <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Las perforaciones en aguas profundas son, por naturaleza, costosas y, debido al alto costo de los activos del sector, los ingenieros del cliente recibieron una capacitaci\u00f3n enfocada en evitar la inactividad m\u00e1s que en reducir los costos. 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