La industria del gas y el petróleo es, a veces, una industria de ritmo acelerado y, otras veces, de ritmo lento al compás de economías volátiles. Reaccionar al mercado ha sido la causa de la caída de muchas empresas, pero David Banks tuvo una idea mejor... quiso formar un equipo que fuera proactivo, que pudiera responder a los cambios de la industria tan rápido como lo demandaran los mercados.
El transporte y la gestión de equipos se habían identificado como un área con una oportunidad significativa para reducir los costos de perforación y terminación al incrementar la utilización de embarcaciones de abastecimiento de 60% a 80% y gestionar los equipos y el tiempo del equipo de servicio. Esta oportunidad se reconocío tan ampliamente que Logística, Cadena de Suministro y Operaciones lanzaron iniciativas análogas dispares para obtener el beneficio potencial.
Una compañía petrolera independiente completó la puesta en marcha de una nueva planta de procesamiento de petróleo en asociación con una compañía petrolera nacional en una nación africana. El plan original era ejecutar proyectos de capital con el apoyo de las oficinas de Houston y Europa, pero para los líderes del sitio era cada vez más evidente que se requería capacidad para asegurar la ejecución de proyectos complejos con una ingeniería de alta intensidad.
