Nuestro cliente deseaba aprovechar la discontinuidad del negocio para crear una nueva empresa de alto rendimiento. Lo ayudamos a diseñar una organización a su medida para lograr sus objetivos estratégicos con una alteración mínima del trabajo diario en curso.
La industria del gas y el petróleo es, a veces, una industria de ritmo acelerado y, otras veces, de ritmo lento al compás de economías volátiles. Reaccionar al mercado ha sido la causa de la caída de muchas empresas, pero David Banks tuvo una idea mejor... quiso formar un equipo que fuera proactivo, que pudiera responder a los cambios de la industria tan rápido como lo demandaran los mercados.
El transporte y la gestión de equipos se habían identificado como un área con una oportunidad significativa para reducir los costos de perforación y terminación al incrementar la utilización de embarcaciones de abastecimiento de 60% a 80% y gestionar los equipos y el tiempo del equipo de servicio. Esta oportunidad se reconocío tan ampliamente que Logística, Cadena de Suministro y Operaciones lanzaron iniciativas análogas dispares para obtener el beneficio potencial.
