Transformación del rendimiento a través de la organización y la cultura
Nuestro cliente deseaba aprovechar la discontinuidad del negocio para crear una nueva empresa de alto rendimiento. Lo ayudamos a diseñar una organización a su medida para lograr sus objetivos estratégicos con una alteración mínima del trabajo diario en curso.
Una Forma De Trabajo Revolucionaria: El Carácter Interfuncional Del Éxito En Esquisto
La industria del gas y el petróleo es, a veces, una industria de ritmo acelerado y, otras veces, de ritmo lento al compás de economías volátiles. Reaccionar al mercado ha sido la causa de la caída de muchas empresas, pero David Banks tuvo una idea mejor... quiso formar un equipo que fuera proactivo, que pudiera responder a los cambios de la industria tan rápido como lo demandaran los mercados.
Transformación del rendimiento a través del liderazgo y la cultura
El departamento de perforación y terminación de una importante compañía petrolera presentaba un bajo rendimiento, e incluso se planteaban interrogantes ante el Consejo sobre inversiones futuras. La tecnología no era el problema; contaban la mejor dentro del sector. El Gerente general sabía que era necesario un enfoque diferente, uno que implicara la inteligencia Emocional (EQ) en lugar del coeficiente Intelectual (IQ).
Cómo crear un enfoque en los costos
Las perforaciones en aguas profundas son, por naturaleza, costosas y, debido al alto costo de los activos del sector, los ingenieros del cliente recibieron una capacitación enfocada en evitar la inactividad más que en reducir los costos. Sin embargo, los precios de referencia del petróleo han caído de una cifra superior a $110 por barril a menos de $40, sin perspectivas de un nuevo incremento en el futuro próximo.
Optimización del suministro de aguas profundas en función del rendimiento y los costos
El transporte y la gestión de equipos se habían identificado como un área con una oportunidad significativa para reducir los costos de perforación y terminación al incrementar la utilización de embarcaciones de abastecimiento de 60% a 80% y gestionar los equipos y el tiempo del equipo de servicio. Esta oportunidad se reconocío tan ampliamente que Logística, Cadena de Suministro y Operaciones lanzaron iniciativas análogas dispares para obtener el beneficio potencial.
Cómo garantizar la excelencia en la ejecución de proyectos
Una compañía petrolera independiente completó la puesta en marcha de una nueva planta de procesamiento de petróleo en asociación con una compañía petrolera nacional en una nación africana. El plan original era ejecutar proyectos de capital con el apoyo de las oficinas de Houston y Europa, pero para los líderes del sitio era cada vez más evidente que se requería capacidad para asegurar la ejecución de proyectos complejos con una ingeniería de alta intensidad.
Aceleración de la confiabilidad de una empresa emergente
Una compañía petrolera independiente completó la construcción de una nueva planta de procesamiento de petróleo en asociación con una compañía petrolera nacional en una nación africana. El rendimiento confiable fue primordial para monetizar el recurso y satisfacer la demanda más adelante en la cadena de valor, pero el cliente reconoció que esto sería un desafío en una instalación nueva integrada por contratistas y miembros locales del equipo que carecían de formación técnica.
Transformación del rendimiento a través de la unión de la tecnología y la cultura
Una compañía petrolera nacional necesitaba una mejora radical del rendimiento en dos importantes refinerías y en la organización de mercadeo. El liderazgo supo que, si bien la tecnología era fundamental, un simple cambio técnico no lograría un rendimiento sostenible.